2020年12月10日に、チームの公式サイト（のニュース）でも正式に発表がありましたが、この度、NTTドコモレッドハリケーンズにチームアドバイザーとして参画することになりました福富です。

私自身、これまではサッカーの仕事をしてきたため、ラグビーに携わることは初めてですが、これまでの経験を活かし、1日も早く、1つでも多くチーム貢献していけるよう尽力していきます。どうぞ宜しくお願いいたします。

チームにおける私の役割を簡潔にいうと、チームワーク強化、さらなる組織力の最大化、いわゆるチームビルディングという点でサポートしていくことです。

そこで、今後、チーム公式サイト内で “私が感じたこと”、 ”何を課題だと判断し”、 ”どのような狙いをもって改善策を処方したのか” ということを、わかりやすくご紹介していきたいと考えてます。

チームワークを実現していくためには、選手自身がそれらの知識を身につけていることが重要です。そこで、理論や知識のインプットを目的とした「ミーティング」と、実際に体を動かしながらチームワークを表現する実践形式の「トレーニング」の2パターンを使い分けながら、私はチームに関わっていく予定です。

今回はチームに最初に行なったミーティング時の話を中心にお伝えしていきます。

福富信也が考えるレッドハリケーンズ

（当記事を寄稿しているのが12月末で）すでに私はチームに帯同し、レッドハリケーンズのチームワーク構築・強化を目的に、指導をスタートしています。

私にとっての指導初日は、ヨハン・アッカーマン ヘッドコーチが来日し、本格的に現場の指揮を執り始めてまもなくしてからでした。

ヨハンの来日前から、下沖正博GMには “ヨハンのコンセプト” を丁寧に説明いただき、ミーティング資料を用意しました。

実際にミーティングを行なう前には、ヨハンと打ち合わせを実施し、（ミーティング時に使う）スライドを投影して、プレゼン形式でその内容をチェックしてもらいました。

その内容を見たヨハンからは「素晴らしい！」と感想をもらい、改めて「このヘッドコーチは経験則でチームビルディングの重要性を強く認識しているな」と実感しました。そして、その晩、翌日のミーティング本番に向けて、OKをもらった資料に私は再度修正を加えました。

最後に修正を加えた理由は、「（説明する）意味が同じならヨハンが好んで使っていた言葉の方がいい」と思ったからです。その方がヨハンとの信頼関係も構築できますし、ヨハンのマインドが選手に浸透しやすいはずだと考えたからです。

ちなみに、今回のミーティングは、現場に係る全員（選手・コーチングスタッフ・通訳・トレーナーなど）を対象に1時間程度実施しました。いくつかあったポイントの中から、当記事内では「企業チームの責任」についてご紹介します。ミーティングでは、「チームが目指す姿」「チームの存在意義・使命」「企業のシンボリックスポーツとしてのあり方」「そのためのマインド」という点を中心に話をしました。

ご覧いただき、お気づきの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

これは今シーズン、チームが掲げる「チーム理念（Team Philosophy）」と「スローガン（Team Slogan）」になります。私は、この2つこそが最重要だと考えています。

ミーティングでは、参加していた全員に、この「抽象的な」チーム理念とスローガンを「どのように捉えているのか」「どう理解しているのか」を問い、丁寧に紐解きながら「具体的な」行動に変換していきました。その理由は、抽象的な言葉だと、具体的な行動に結びつきにくいからです。

そして、ヨハンがたびたび口にしている「なぜラグビーをしているのか（ラグビーに携わっているのか）」「なぜ今グラウンドにいるのか」というのを今一度考え直すことが重要だと伝えました。

1％でも勝つ確率を高める努力を惜しまない集団に

レッドハリケーンズは、NTTドコモのシンボリックスポーツチームです。ちなみに、シンボリックスポーツとは、企業に務める社員の一体感（帰属意識）の高揚と会社のイメージアップ、地域貢献等を果たすことが求められ、レッドハリケーンズはラグビーを通じてその役割を果たすことになります。

そこで、すべてのチーム関係者の目指すべき方向性を合わせるためにも、重要となるのが「チーム理念」や「スローガン」です。

それに沿って考えると、レッドハリケーンズは、選手・チームスタッフ全員が今こそ手を取りあって、チーム理念である「ラグビーを通じて夢と感動を創り、社会に貢献できる人間」を目指すことが必要なのです。

休日にスタジアムへ足を運んでくださる方は、単に試合を観に来ているだけではありません。「素敵な体験」を期待して、貴重な「お金」「時間」を投資してくれています。試合後、サラリーマンが「感動した！よし！明日からも仕事頑張れそうだぞ！」とか、家族での夕食がレッドハリケーンズの話題でもちきりになったり、そういう「素敵な体験」を期待しているのです。

実際に私がチームに関わり始めて1ヵ月弱、チームスタッフとコミュニケーションを取り始めてから6ヵ月弱。短い期間かもしれないですが、私はそのあたりが「チームに共通認識として伝播できていないのでは」と感じました。それが影響し、チームとして意識が統一されず、結果的に昇降格を繰り返す状況を招いているのではと考えました。

そういう視点で捉えると、「この練習風景を見た人たちが、果たして夢や感動を持ち帰ってくれるだろうか？」「自分の生活スタイルは、スタジアムへ来てくれる人たちに”素敵な体験”を約束できるような姿だろうか？」と問い続けながら、日々過ごしていってほしいわけです。

ロッカールームの整理整頓や、練習時の素早い集合、円陣の際の選手同士の距離感、妥協のないコミュニケーション、最後まで走り切る精神力、疲労回復のための食事や睡眠など、という点もそれに該当します。

今回の私の狙いは、チームの基準を1段階上げて、ラグビー選手として24時間を高い意識で過ごすマインドセットの浸透でした。抽象的だった理念やスローガンを具体的な場面・行動に落とし込んだことで、今後変化が見られるかもしれません。根本的なところからチームを見直す考えに、ヨハンも同意してくれました。

今シーズンのレッドハリケーンズは最後まで諦めない！

今シーズンのレッドハリケーンズは、「勝ちにこだわるアグレッシブなラグビー」をしていきます。これは、ヨハンの考えるラグビーでもあり、フォワード、バックスが一体となってピッチ狭しと縦横無尽に走り、チャンスと見れば自陣からでも積極果敢にアタックをしかける……それが、今シーズンのレッドハリケーンズのラグビーです。

「どんなに強いチームであっても、この世に”勝利”を約束されたチームは1つもない。勝利は約束できなくても、勝利の確率を1％でも高める努力だけは惜しまないこと、これだけは約束してほしい」

これは、私がミーティングで選手たちに投げかけた言葉です。

試合に向けた入念な準備、最後まで闘い続ける姿勢、1％の可能性がある限り努力を惜しまない、for The Teamの精神でチャレンジし続けるレッドハリケーンズの今シーズンに期待してください。

それを実現可能とするため、クラブは以下の10項目を掲げています。これだけは必ず守ってもらうというものです。

1. 自ら判断し、行動する
2. 規律を守る
3. 何事にも手を抜かずハードワークする
4. あらゆる準備を怠らない
5. オンオフを切り替える
6. 味方を敬い、助け合う
7. 当たり前をあたりまえにする
8. チャレンジし続ける
9. 自己管理を徹底する
10. チームファーストで考える

この10個の約束、正直すべて基本的なもので、特段ラグビーだからというものではありません。ただ、こうした「当たり前をあたりまえにできる集団」こそが、チームとして機能し、最後まで戦える集団となっていきます。

たとえ、戦力的に、実績的に、遥かに上をいっているチームを相手にしても、爪痕を残すような気持ちの入った試合を展開できるはずです。一生懸命やることで勝利が遠ざかることはありえません。

進化するレッドハリケーンズ、応援お願いします！

今シーズン、レッドハリケーンズは、過去最高のリーグ戦成績11位を越え、リーグ戦8位以内という目標を掲げています。

長引く新型コロナウイルス感染症の影響。仕事だけではなく、普段の生活までも明るいニュースが少ない状況です。そうした下を向きがちな昨今ですが、その状況を吹き飛ばすほどの、熱く、アグレッシブなラグビーを通じて、皆さんに感動を届けられるよう、今シーズン、レッドハリケーンズは闘います。

お金を払ってきてくださるお客様、普段から各地域で精力的な応援をしてくださる方は、単に “ラグビーを観る” だけではなく、素敵な体験を求めて来てくださるはずなので「観に来てよかった。明日から俺も仕事頑張れる！勇気もらった！」と感じてもらえるように闘います。